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第二章 如何推行5S 第二章 如何推行5S 第一节 推行组织及其职责 一．推行组织 活动能否有组织地进行是能否成功的关键。 1．“5S”推行委员会 “5S”推行委员会是公司级的活动推进组织，设立主任委员、总干事和推行委员。主任委员多由有威信的决策层成员担任。 2．“5S” 活动小组 以生产车间、工段或班组为主，也可自愿结组，或以宿舍、住宅单元为组，设立组长，可由领导任命或选举产生。 二、推行组织的职责 第二节 5S的活动程序 一、5S的活动顺序及职能分配 ★表示领导职能；●表示执行职能；○表示协助职能。 二、5S活动的推进层次 三、5S活动的推行步骤 四、5S活动的三个阶段 五、“5S”活动的参加形式 六、5S活动的序曲 七、5S活动的起步 第三节 如何开展宣传教育活动 一．开展宣传教育活动的必要性 要想改变现状，除了一定要坚守不懈推行5S的信念外，还要首先清除人们思想上的错误认识。 人们思想上的障碍是阻碍5S推行的主要因素。 只有通过宣传教育将这些障碍消除，5S活动才能顺利推行下去。 二、宣传教育如何进行 1、宣传教育的内容 宣传教育的内容最好包含以下项目： ——5S管理的目的； ——整理、整顿、清扫、清洁和教养的正确含义； ——5S的活动方法； ——5S的活动的阶段性目标； ——评价效果的标准和方法。 2、宣传教育的形式 宣传教育可以按以下形式进行： ——早会； ——传阅； ——5S会议； ——5S宣言； ——海报和布告； ——网络和广播； ——影像和照片； ——标语、漫画和诗歌。 ——操作要点 ◆ 领导示范 ◆ 正确引导 ◆ 表扬为主 ◆ 耐心劝戒 ◆ 实时化 ◆ 趣味化 ◆ 透明化 3、高明的早会召开法 1）目的：现场形成和维持信息交流的手段。 2）频次：每天上班前5～10分钟。 3）场所：生产现场有告示看板的地方。 4）程序： ①站立排队、宣布开会； ②点名(应答是有意义的)； ③昨日实绩； ④今日计划； ⑤今日注意事项； ⑥疑问解答； ⑦今日一言(每天更换的议题、小故事、格言或生产质量信息)； ⑧宣布散会(可齐呼口号)。 第四节 推行5S的基本方法 一、目标管理 二、PDCA循环 三、标准化管理 四、定点摄影法 五、红牌战术 六、定置管理 一、目标管理 ——没有目标的生产是盲目的； ——达成每天的目标是我们的工作； ——远大目标起始于一步一个台阶的登攀。 ? 葡萄树下小蜗牛， 一步一步爬上来。 蜗牛与黄鹂鸟原版歌词 门前一棵葡萄树 嫩绿嫩绿地刚发芽 蜗牛背着那重重的壳呀 一步一步地往上爬 树上两只黄鹂鸟 嘻嘻哈哈在笑它 葡萄成熟还早地很哪 现在上来干什么 黄鹂儿黄鹂儿不要笑 等我爬上去它就成熟了 二、 PDCA循环 ——5S管理的程序具体是： 计划 实施 审核 修正 ——简单、高效、快捷的方法，在持续改进中产生； ——把握现状、深入研究、勇于改善； ——P、D、C、A，改善循环、永不停息。 重点提示： 一个人当志存高远， 但做事切忌好高骛远， 把握好每一天， 切实做好每一天的事情， 量变的积累终有一天会引起质变， 成功便是水到渠成的事。 三、 标准化管理 1、标准化的定义 标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益的活动。 对于5S管理来说，就是将目前认为开展各项活动的最好方法、步骤及要求作为标准，让所有参与活动的人都执行这个标准，并不断地完善它，这个过程就称之为标准化。 2、标准化的作用 （1）标准化是现代化运作的重要手段和必要条件； （2）标准化是专业化的前提； （3）标准化是实行科学管理和现代化管理的基础； （4）标准化是提高产品质量，保障安全卫生的保证； （5）标准化可使资源合理利用，节约能源和资源； （6）标准化是推广新方法、新工艺、新技术、新科研成果的桥梁； （7）标准化能增进理解，消除误解和矛盾。 3、标准化的效果 4、标准化的方法 （1）简化。将复杂的技术转化成易懂易掌握的基本技能。 （2）统一化。将不同的各种方法或标准统一成一种或几种方法的同一标准。 （3）通用化。即尽量地减少独特性和