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项目管理：理念、技术和方法、工具的有机整合 席相霖 北京中科项目管理研究所 济南智宇公司 Xixlin@project.net.cn “做正确的项目, 把项目做正确” 项目管理发展历程回顾 PMBOK OPM3 PMCDF 项目管理带来的效益 降低成本 增加价值 提高敏捷性，控制变更能力 缩短项目生命期 降低风险 Standish Group 项目成功的“秘方” 执行主管支持 18 用户参与 16 清楚的商务目标 14 富有经验的项目经理 12（97%成功项目） 范围最小化 10 标准软件基础设施 8 稳定的基楚层次的需求 6 正式的方法论 6 可靠的估算 5 其他 5 项目管理的要素关系 项目批准 范围 成本 时间 质量 组织 风险 项目规划流程图 销售报告系统 Beth 问题定界 Beth 1 收集数据 Beth 1.1 可行性 研究 Jack 1.2 准备报告 Rose 1.3 会晤用户 Jim 2.1 研究现有 系统 Steve 2.2 明确用户 需求 Jeff 2.3 准备报告 Jim 2.4 系统分析 Jim 2 系统设计 Tyler 3 数据输入 和输出 Tyler 3.1 处理数据与 建数据库 Joe 3.2 评估 Cathy 3.3 准备报告 Sharon 3.4 软件 Hannah 4.1 硬件 Joe