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建设高效团队;时间按排;暖场活动;课程目标;课程概要;为什么需要团队？ 什么是团队？（案例） 2.1 团队与群体，伪团队 团队构成 团队角色 高效团队的特征 梦想团队（分组讨论描绘、列举）;1. 为什么需要团队;2.团队的定义;2. 团队判定;2.1 团队与群体;3、团队的构成要素;4.团队角色;实干者 会 乱 协调者 领导力弱 信息者 封 闭 监督者 大起大落 凝聚者 人际关系紧张 完美者 太 粗 推进者 效率不高 创新者 思维会受局限;5.高效团队九个特征;二、识别团队建设的发展阶段;团队建设也有自己的生命周期和策略;三、团队建设的方法;1、团队领导力训练 ; 1.2 团队的领导方法 （情景领导）;1.3 团队领导的四种方法;团队领导的四种方法;团队领导的四种方法;团队领导的四种方法;错在哪里？;1.2.5 团队领导应注意的普遍存在的问题 ;2、有效沟通（案例）;从同事到冤家;2.1 团队沟通概念;2.2.2 沟通的三个行为：;传