Ch 8 策略规划演示课件-精选.pptVIP

8-* 組織策略的種類 企業策略(corporate-level strategies) 此種策略的焦點在於探討企業集團內各個事業的整體布局，以及各個事業間的資源配置 事業策略(business-level strategies) 亦被稱為競爭策略，此種策略的焦點在於探討如何將資源適當地配置在事業單位的各部門間，以期產生競爭優勢 功能策略(functional-level strategies) 此種策略的焦點在於探討如何為事業單位下的特定功能部門設定行動計畫 jjjkk 8-* 策略規劃程序 分析組織資源 界定優勢與弱勢 4 5 形成策略 執行策略 評估策略 6 7 8 分析外在環境 界定機會與威脅 確認組織當前目標與策略 1 2 3 8.1　策略規劃 圖 8-1 策略規劃程序 jjjkk 8-* 8.2　SWOT分析 優勢(Strength) 弱勢(Weakness) 機會(Opportunity) 威脅(Threat) jjjkk 8-* 優勢(S) 商船技術達國際水準，交船準時 配合船東修改船舶規範的彈性高 船廠運用CAD/CAM的能力強 研究技術人力素質高，具發展潛力 產官學研配合良好 民營船廠管理自主，效率高 SWOT分析案例 1/4我國造船產業的SWOT分析 jjjkk 造船工程 (5:59) 8-* 弱勢(W) 高附加價值船舶的設計、建造經驗不足 生產自動