丰田汽车的生产与运作.pptVIP

丰田汽车的生产与运作 物流一班 华悦 汪美琪 许 蓉 裴以芳 熊记珍 高东红 丰田汽车公司 此标志发表于1989年10月，TOYOTA创立50周年之际，设计的重点是椭圆形组成的左右对称的构成。椭圆是具有两个中心的曲线，表示汽车制造者与顾客心心相印。并且，横竖两椭圆组合在一起，表示丰田(TOYOTA)的第一个字母T。背后的空间表示TOYOTA的先进技术在世界范围内拓展延伸，面向未来，面向宇宙不断飞翔。 丰田公司 丰田汽车公司（日文：豊田自动车株式会社，英文：Toyota Motor Corporation）简称丰田，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，属于三井财阀。 丰田是全世界排名第一的汽车生产公司，2012年总共贩售973万辆车，2013年度预计生产1010万辆汽车，是第一个达到年产量千万台以上的车厂。而丰田亦是雷克萨斯、大发及日野品牌的母公司及富士重工业的最大股东。某些华文地区因其企业识别图样（直式椭圆及横置椭圆交叠，有牛头的轮廓），而俗称为“牛头牌”。 日本通称“トヨタ”（日本的电视台、电台等纷纷从2005年7月起由本来的“トヨタ自动车”改为这个称呼），英文标记为“TOYOTA”，在丰田集团内简写为“TMC”。现任社长（总裁）是丰田章男。 2014年1月23日，丰田公布了其2013全年销量，丰田在2013年全球销量达到998万辆，稳居世界第一 中文名： 丰田 外文名 ：TOYOTA、豊田 主要业务 ：汽车、金融、能源 主要车型 ：卡罗拉、凯美瑞、汉兰达、皇冠 旗下品牌： 雷克萨斯、赛恩、斯巴鲁、日野等 员工人数 ：65万（2012年） 总部地址 ：日本丰田市、东京都 国内事业部 ：一汽丰田、广汽丰田 营业收入： 265701（百万美元），2013年 世界五百强 排名第8. 销量排名： 世界第一（2013年，998万辆） 现任社长 ：丰田章男（Akio,Toyoda） 主要市场： 北美、中东、东南亚等 丰田中国口号 ：车到山前必有路，有路必有丰田车 丰田集团品牌 丰田的采购体系 丰田的世界最合理的采购体系 一、丰田的采购原则 1．公开、公正、公平 对希望进行交易的供应商，不论其为何国国籍、规模大小、有无交易业绩，丰田均提供公开的、公正的、公平的进入机会。在供应商的选择上，综合考虑经 济的合理性（质量、成本、技术、交货等及其潜在能力）与继续改善的积极的经营态度、经营体制等因素。 2．相互信赖、共同繁荣 在长期的战略中，力争建立与供应商共同繁荣的交易关系。相互信赖是共同繁荣的基础，这一基础通过与供应商的紧密交流来强化。 3．争当优秀市民、积极推进本地化 在汽车产业的国际化潮流中，为更好地满足海外市场的汽车需求，丰田积极进行本地生产，为能够对当地的区域社会有更大的贡献，积极促进从当地供应商采购。 二、丰田汽车的供应商选择  1．基本方针 （1）拥有共同的理念 丰田所寻求的理想的供应商，既要在质量、价格、交货期、技术等各个方面有着最强的竞争力，又要与丰田拥有共同的理念，那就是“让顾客更满足”、“为创造适宜居住的地球和富裕的社会做贡献”。即便有“最强的竞争力”，如果不能和丰田共同拥有上述理念，那么，仅仅是丰田的“供应商”，而不能成为丰田的合作伙伴。提供有竞争力的产品，是实践“让顾客更满足” 的理念的途径，而对这一理念的不懈追求，又是创造更有竞争力的产品的推进器。丰田与供应商以世界最强的竞争力的持续提升为基石，贯彻丰田的 “在长期的战略中，建立与供应商实现共同繁荣的交易关系”的采购原则。除此之外，丰田与供应商还共同致力于提高两个能力：一是把握社会和顾客对汽车的环保性能、安全性、舒适性等的要求的预见能力；二是在最短的时间内用具体商品（汽车）满足这些要求的能力 供应商选择标准 丰田的现有供应商的改善支持与淘汰体系  丰田汽车的采购 丰田的“世界最合理的采购体系”，以选择世界上最有竞争力的供应商、并支持供应商提高竞争力为核心，由以下三个主要方面构成（图14） 1．国际价格比较系统  以丰田日本总部为中心运营的价格情报系统。该系统为支持世界各地的丰田 企业顺利实现世界最合理的采购，对在世界各地购入的零部件的成本竞争力进行 比较、分析。对世界各地的丰田企业采购的数万种零部件的价格情报、开发中的 零部件、新供应商的报价等情