广东公司招聘和配置管理.ppt

招聘与配置;什么是人员招聘 ;什么是人员招聘;人力资源活动的影响因素 ;人力资源活动的影响因素;造成人员需求变化的自身因素 ;招聘的目标 ;什么是人员配置 ;什么是人员配置;什么是人员配置;人与事的结构配置;人与事质量配置 ;人与事质量配置;人与事质量配置;人员短缺时的考虑因素 ;人员多余时的考虑因素;工作负荷的协调 ;人员的使用效果分析;人员的使用效果分析;人员的使用效果分析;人员的使用效果分析;招聘需求的产生 ;招聘的阶段 ;招聘的准备阶段 ;招聘实施阶段 ;招聘策略 ;招聘策略;招聘计划的内容 ;招聘计划的内容 ;招聘人员的选择 ;招聘地点选择;招聘地点选择;招聘范围的特点;招聘地点选择的规则 ;招聘时间策略 ;招聘渠道 ;招聘渠道;招聘渠道应注意的问题 ;招聘方法适用的招聘对象 ;招聘渠道挑选的步骤 ;招聘渠道挑选的步骤;内部招聘与外部招聘的优缺点 ;人员选择的内容 ;笔试 ;面试 ;情境模拟;心理测试 ;人员素质要求与其相适应的最佳测试方法;面试前的准备工作 ;面试中常犯的错误 ;面试中的偏见影响 ;面试中的第一印象偏见 ;面试中的对比效应偏见;面试中的晕轮效应偏见 ;面试中的录用压力偏见;行为描述面试 ;行为描述面试可了解的信息 ;与行为有关的回答 ;招聘工作中应注意的问题 ;关于未成年人就业的规定 ;关于未成年人就业的规定;特殊群体的就业政策;特殊群体的就业政策;特殊