人力资源经管体系建设与实践.pptVIP

宁波建龙人力资源管理体系建设与实践;提 纲;人力资源管理策略制定与实施;一、宁波建龙人力资源管理的体系建立;1、人力资源管理体系建立的指导思想; 2、人力资源管理思想;3、人力资源专业化运做;（1）人力资源角色的定位与分工;人力资源部门 的角色与责任;（3）人力资源管理者角色和工作内容;（4）人力资源管理－工作进展;;培训方法;二、人力资源的专业化管理平台;人力资源管理系统平台;人力资源管理体系;组织与人事制度规划;制度或方案 名称;针对货币福利进行管理，实物性福利归总务;同上;规划人员招聘的流程、权责及作业方式;绩效管理;员工绩效计划：;岗位职责;;员工考核流程图;人力资源ERP规划;人力资源管理－ERP系统功能;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制; 基于战略的人力资源战略规划;人力资源规划主要内容和范围: 1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异性分析技术 2、职业通道、职类与职种规划 3、核心人才队伍规划（管理团队，研发团队，营销团队） 4、人力资源总量编制规划 5、人力资源结构规划技术 6、人力资源素质能力提升规划技术;宁波建龙人力资源规划－－作用： 满足人力需求 ：对于一个动态的组织来说，人力资源的需求和供给的平衡就不可能自动实现，因此就要分析供