领导心理和行为教程方案.pptVIP

不同国家对领导者素质研究，侧重点是不一样的，日本企业界要求领导者应具有十项品德和十项能力， 十项品德为：使命感、依赖感、责任感、积极性、进取心，忠诚老实，忍耐性，公平，热情　勇气 十项能力：思维决策能力　规划能力　判断能力　创造能力　洞察能力　劝说能力　对人理解能力　解决问题能力培养下级的能力　调动积极性的能力 美国：有效领导者的十项基本特点 劝告训练培训下属 有效地与下属的沟通 让下属知道你对他的期望 建立标准的工作要求 了解下属以及他们的能力 给予下属参与决策的机会 了解组织的士气状况鼓舞士气 不论情况好坏，应使下属了解真情 愿意不断地改进自己的工作 下属工作好坏给予及时的表扬 职业经理的素质：灵敏而非迟钝的，现实的而非　想的，创造的非守旧的，主动的而被动的，乐观的而非悲观的，敏于观察的而非熟视无睹的，冷静的而非冲动的 现在美国评价中心专门为企业考核领导干部提供信息，现在我们国家也在选择评价干部时也在逐步引用科学的测试方法。 中国对干部的基本素质要求 基本素质：思想政治方面 　　　　　文化知识方面 　　　　　心理方面 　　　　　身体状况方面 ? ? 领导的素质有人用五官端正来形容，记得有一次有一个领导在总结上半年的机关工作作风时谈到，下半年，机关干部服务于群众，首先要以良好的形象出现在群众的面前，其标准是五官端正，即就是目明、耳聪、鼻灵、嘴紧、身正。妙哉斯言，大家都为之