薪酬管理课件(最新)第四部分.pptVIP

薪酬管理 中国人民大学劳动人事学院 文跃然教授 分享公司的成功椂虐罟? 案例背景： 对于一家有136000名员工的大型企业来说，怎样设计一种机制让员工和公司结成利益共同体，让每个员工都分享公司的兴衰？杜邦公司已经成功的制定了这样的激励计划，并把它融进了绩效导向的企业文化，这个激励计划被命名为摱虐罟善奔苹當。 杜邦股票计划简介： 始于1991年 实施要点： 在发放的同时，还对员工进行了大量的宣讲，解释了单个员工的表现如何影响股票价值；管理层深入讨论了实施该计划的原因，以及怎样将其纳入薪酬体系，以利于员工和公司结成利益共同体。 重要规定: 员工在行使期权之前，至少要持有一年的时间 员工在长达十年的时间内，可以随时行使权利，把期权换成股票 个人在行使期权时，既能够用现金按期权的执行价格购买股票，也可以不用现金，直接用期权换股票 股票期权并不是每年都提供 所有员工都参加了该计划，包括杜邦公司的高级执行官们 分享公司的成功椂虐罟? 杜邦股票计划的实质意图 该计划的价值体现在它如何改变员工的思维方式，及他们如何感受自己和公司的关系上。该计划的意图就是要在员工和公司之间产生一种命运共担的感觉，随着公司命运的沉浮，员工也将受到同样的影响，而且这种影响还不止反映在他们的工作机会或直接薪酬上，它将决定他们投在公司中的摱淖的价值。 计划面临的困惑和解决办法： 市场的波动问题，杜邦公司已经把其中的风险向员工交待了。而且，公司频繁地向员工提供股票价格信息，解释可能应影响股票价格的因素和事件，而且公司给了员工自己决定是持有股票还是卖掉股票持有现金的自由选择权 股票价格受市场的波动影响较大，从而减少了激励效果 该计划发放的期权数量本身并不多，而且，如果公司发展的话，这个影响很容易消化掉，而如果公司不发展，员工就不会行使期权，也就谈不上影响 该计划的广泛应用稀释了股票价格 解疑 困惑 分享公司的成功椂虐罟? 杜邦股票计划的未来： 随着市场和经营条件的变化，这个计划一直在得到修改和完善。 面临的挑战： 公司要把该计划适用到世界各地，因此设计组要研究和遵守各东道国的投资法，并且，公司和美林银行结成了全球合作伙伴关系，来共同管理这个计划； 许多员工并不了解股票期权是什么和拥有股票期权意味着什么，为此，公司加强了教育培训方面的投资； 杜邦公司想让这个计划充满活力并和员工相生相息，因此，公司内在这方面不断的交流； 良好的前景: 它把高级执行官的兴趣和所有员工的话题调整到一起来了；而且，它在员工和股东之间建立了一种联系。这样这个计划在员工和公司之间创造了共同的利益纽带。 分享公司的成功椂虐罟? 用激励报酬体系和经济附加值的联系来驱动股东价值的增加－可口可乐公司 公司概况： 可口可乐公司无论在销售量、盈利能力、成长性，还是在创新方面都领导了世界饮料行业。他的主要目标是不断增加股东价值，公司已经在这方面取得了很大的成功，但是，从公司的角度来说，还要追求不断的发展。 公司发展目标： 努力刺激行业内的市场扩大，增加饮料产品的总需求量 关注并致力于企业整个领域的创新，其中包括营销、包装和人事管理 着眼于长期实施管理，今天作出的投资能够在未来得到回报 设定战略考核指标 为了保证作出的每一项决策从财务和股东价值的角度来看都是有效的，公司从摼酶郊又禂和摼美髷的角度来管理公司。随着公司的发展，公司的薪资和报酬部分开始尝试把浮动工资计划调整到对经济利润的关注上来。过程: 检讨公司整体经营战略和成功关键因素 评估当前的激励和股票期权计划和这些因素之间的一致性 重新设计激励和股票期权计划，使之更加符合公司的需要 推动变革的实施，并进行充分的沟通 过程完成后的重要结论： 财务指标是衡量公司成功最关键的指标 销售额和利润结果同样重要 每个员工应该单独承担自己的绩效责任，而不应该根据公司的总体绩效来奖赏或处罚某个人 决定分配激励和股票期权奖励时，每个分部应该掌握一定灵活性 对公司总部、各运营分部和所有层次的员工，都必须按同等要求和标准适用同一套薪酬计划 最终形成的设计方案棗根据个人对经营结果贡献的附加值灵活地分配奖励的奖励计划 用激励报酬体系和经济附加值的联系来驱动股东价值的增加－可口可乐公司 奖金参数 分部的实际绩效和设定的目标对比 小于100％ 没有达到 大于100％ 超过 100％ 刚好达到 年度激励计划 1、确定各公司经营目标 对运营分部－产品销售额和经济利润额目标 对总部－为激励目的设立的目标 2、确定分部奖金参数 用激励报酬体系和经济附加值的联系来驱动股东价值的增加－可口可乐公司 3、确定分部奖励基金额度： 奖励基金额度＝奖励基金的目标额度×奖金参数