物流运营管理系统规划.pptVIP

4.3 物流网络布局规划的原则和内容 物流网络布局规划是指一定层次和一定地区范围内确定物流网络合理的空间布局方案。由于物流网络是由物流节点和物流通道组成的，所以对物流网络的布局规划就是对物流节点和通道的布局规划，使它们组成一个合理的空间布局方案。 4.3 物流网络布局规划的原则和内容 1.按经济区域建立网络； 2.以城市为中心布局网络； 3.要在商物分离的基础上形成网络； 4.建设信息化物流网络。 4.3.1 物流网络布局规划的原则 4.3 物流网络布局规划的原则和内容 1.物流节点布局规划： （1）物流节点的数量和种类 （2）物流节点的设置地点 （3）物流节点的功能配置 （4）物流节点规模的确定 4.3.2 物流网络布局规划的内容 4.3 物流网络布局规划的原则和内容 2.物流通道规划； 3.信息网络规划； 4.物流网络组织规划。 4.3.2 物流网络布局规划的内容 4.4 物流节点的功能设计 1.停车；2.配载；3.仓储保管；4.市内货物配送； 5.城际货物运输；6.拼箱拆箱；7.供应链物流管理； 8.信息服务；9.生产加工；10.分拣包装。 4.4.1 物流节点的功能组成 4.4 物流节点的功能设计 1.仓储中心；2.加工中心；3.转运中心； 4.配送中心；5.物流中心；6.公路货运集散中心； 7.公铁联运物流节点；8.港铁联运中心； 9.公港联运中心。 4.4.2 物流节点功能设计 4.5 物流节点的选址规划与方法 1.推进物流资源整合，提高物流系统运作效率； 2.加强物流节点功能的综合协调。 4.5.1 物流节点选址规划的任务 4.5 物流节点的选址规划与方法 1.自然环境因素： （1）气象条件：主要包括温度、湿度、风力、降水量、日照等指标； （2）地质条件：符合建筑承载力要求； （3）水文条件: 4.5.2 物流节点选址规划的影响因素 4.5 物流节点的选址规划与方法 2.经营环境因素： （1）经营环境； （2）商品特性； （3）服务水平。 3.交通运输因素 4.人力资源条件 4.5.2 物流节点选址规划的影响因素 第7章物流运营管理系统规划 7.1 引言 7.2 物流运营管理系统概述 7.3 物流运营模式选择 7.4 物流运营组织设计 7.5 物流营销系统规划 7.6 物流运营人才资源规划 7.7 物流营运绩效评价系统规划 7.8 小结 1、了解物流运营管理系统的组成和层次 结构； 2、掌握物流运营管理系统规划的内容； 3、理解物流营销的4P组合策略规划的 内容； 4、学会运用物流绩效评价模型评价物流 企业的运营绩效。 学习目标 7.1引言 无论是企业的物流管理部门，还是专业的物流服务企业，都需要参与运作的各个机构与人力资源能够相互配合，最大限度地发挥物流系统内部各种资源的潜力。只有物流营销、物流运营网络、人力资源管理以及绩效考核评价等各个系统之间协调工作，才能保证物流运营的效益性，保证满足客户的物流需求。 7.2 物流运营管理系统概述 7.2.1 物流运营管理系统的组成 1.产品制造商 2.批发商或零售商 3.第三方物流公司 7.2 物流运营管理系统概述 7.2.2 物流运营管理框架 1.决策层 2.物流运营管理系统 （1）营销系统 （2）运营网络 （3）人力资源管理 （4）绩效评价系统 3.运营基础系统 4.外部资源系统 7.3.1 自营物流模式 1.正面效应： （1）掌握控制权 （2）盘活企业原有资产 （3）降低交易成本 （4）提高企业品牌价值 7.3 物流运营模式选择 7.3.1 自营物流模式 2.负面效应： （1）增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力； （2）企业配送效率低下，管理难于控制； （3）物流配送的专业化程度低，规模小，成本高； （4）无法进行准确的效益评估。 7.3 物流运营模式选择 7.3.2 第三方物流模式 2.正面效应： （1）归核优势； （2）业务优势； （3）成本优势； （4）客服优势。 7.3 物流运营模式选择 7.3.2 第三方物流模式 2.负面效应： （1）生产企业对物流的控制能力降低； （2）客户关系管理的风险。 7.3 物流运营模式选择 7.3.3 第四方物流模式 1.定义： 第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案。 7.3 物流运营模式选择 7.3.3 第四方物流模式 2.功能： （1）供应链管理功能 （2）业务流程一体化功能 （3）供应链再造功能 7.3