高管薪酬激励咨询分析报告 .pptVIP

黑龙江xx药业制药有限公司高管薪酬激励咨询报告;目 录;xx药业当前薪酬体系概况; xx药业高中层薪酬现状;xx药业各职能部门现状;职能部门计件工资的制定方法;xx药业各车间薪酬现状;生产车间部门计件工资的制定方法;xx药业薪酬体系现状五大问题;xx药业现行的薪酬体制基本上没有明文规定的薪酬制度，新入员工薪酬制定很不规范;由于公司缺乏明确的薪酬规定，各级别之间，尤其高管薪酬级别差异太大，规定较为混乱;xx药业当前各级层的薪酬结构不合理，高管年薪基本是固定年薪，没有浮动工资;除车间外，各部门的薪酬发放中基本没有与个人工作业绩挂钩;公司整体薪酬的计件工资以车间分值为基础，体现出明显的生产导向，而不注重个人业绩及公司销售业绩;各职能管理部门整体工资水平较车间偏低，未体现出内部公平;目 录;xx药业薪酬体系设计方案思路;改善薪酬结构，建立岗位工资基础上的浮动工资制，浮动部分根据绩效考核获得;根据员工级别，调整岗位工资中中的固定与浮动的比例，保持合理的结构;薪酬收入要与岗位业绩考核挂钩，以业绩高低定收入，使薪酬成为企业发展的动力;薪酬体系设计中，高管层宽幅可调，员工层小步快跑;薪酬设计时应向企业核心部门、重点岗位倾斜，同时要提高总部管理部门薪酬水平;目 录;xx药业薪酬体系设计方案介绍;xx药业薪酬体系制度设计;;xx药业高管及部门经理层薪酬以岗位年薪制为准，收入组成结构如下;xx药业高