生产性物资采购价格管理.docxVIP

  • 6
  • 0
  • 约6.46千字
  • 约 10页
  • 2019-12-17 发布于江西
  • 举报
生产性物资采购价格管理 20**-**-**发布 20**-**-**实施 生产性物资采购价格管理 1?目的与范围 为规范***集团公司生产性物资采购价格管理工作,对采购价格实施有效监控,合理降 低采购成本,特编制本标准。 本标准规定了生产性物资采购价格管理的策划、制定、调整及执行监督等事项的管理 要求与方法,适用于***集团股份有限公司。 2?规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 Q/Z 采购管理 Q/Z 招标管理 3?职责 3.1?采购部 3.1.1?是生产性物资采购价格管理的归口部门; 3.1.2 负责收集并定期发布原材料市场价格信息,提出价格调整指导意见。 3.1.3 负责组织对各产业公司原材料、外协外购件价格执行情况的监督检查。 3.1.4 负责集中采购物资价格的确定、实施监控及统一调整。 3.1.5 负责调查、核实各产业公司在原材料、外协外购件价格管理过程中出现的违规事件。 3.2?财务部 3.2.1 负责采购物资付款流程的规范和监督管理。 3.2.3 负责信息化管理(SAP、ERP)中采购价格数据的维护、备份和系统的稳定运行。 3.3 技术质量部 3.3.1 负责生产性采购物资技术要求、检验规范及基础数据的标准化和规范化建设。 3.3.2 负责生产性采购物资价格核算中的工艺定额、工艺消耗测算的监督和指导。 3.4?各产业公司职责 1

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档