麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询分析报告 .ppt

兴唐公司战略规划草案; 战略规划流程的要点与预期效果;业务战略及业务计划要点;业务战略及业务计划要点;市场与竞争环境;1.1 市场需求－市场历史增长; 1.1 市场需求－市场预测; 1.1 市场需求－客户群分析;1.2 竞争态势; 1.2 竞争态势－主要竞争对手情况;1.3 技术发展趋势;1.4 政策环境分析;业务战略及业务计划要点;研发;研发;电信设备厂商关键成功因素;2. 2 大唐内部竞争力分析;业务战略及业务计划要点;3. 战略概述;3. 战略3.1. 业务单元的使命和远景(为何);3.2. 产品与服务组合(何处竞争);3.2 产品和服务组合－决策依据;3.2 确定评估标准;;3.3. 价值定位;3.4. 成长阶梯(何时竞争);3.4 成长阶梯－企业必须对三个发展层面进行均衡管理;3.4 成长阶梯－通过其增长战略，德国电信在电信行业的每个领域都建立了强劲的实力;3.5. 价值实现(如何竞争) – 价值链系统;3.5. 价值实现(如何竞争) – 竞争战略;3.5. 价值实现 (如何竞争) – 所需能力;3.5. 价值实现 (如何竞争) – 合作与联盟战略;3.6. 具体的实施计划;3.7. 机会及风险 ;业务战略及业务计划要点;4. 组织结构要求;业务战略及业务计划要点;制定年度财务预算;战略规划的财务模型按业务群建立;财务模型示例;基本财务指标;