组织行为学之个体行为教材.pptVIP

知觉在组织管理中应用 聘用面试 绩效期望 自我实现预言 绩效评估 员工努力 员工忠诚 六、价值观 价值观（values）代表一系列基本的信念：从个人或社会的角度看，某种具体的行为类型或存在状态比与之相反的行为类型或存在状态更可取。 价值观是一个人对事物价值或行为方式的看法和评价尺度。 价值观包括内容和强度两种属性： 内容属性：什么行为方式或存在状态是重要的； 强度：某种行为方式或存在状态对个体的重要程度。 价值观对个体行为的影响 是了解员工态度和动机的基础； 影响一个人的态度和行为； 是构成企业（组织）文化的重要方面； 是组织甄选、培训员工的重要工具。 价值观主要在两个方面影响员工的行为： 对一个人选择什么样的工作和生活方式有很大影响； 对一个人如何对待获得具体结果的激励有很大影响。 价值观的源泉 1、民族文化： 美国：自由、民主、平等、个人主义、能力主义 日本：和、信、诚；家族企业----终身雇佣；集体主义----团队精神；岛国意识----紧迫的危机感 中国：自强不息、厚德载物；勤俭节约；精忠报国；已所不欲、勿施於人；学而优则仕；少壮不努力，老大徒伤悲；威武不能屈、贫贱不能移、富贵不能淫；人为财死、鸟为食亡 2、父母、家庭、