高效团队建设教程方案.ppt

高效团队建设 ;学习公约;团队主管＝管理＋领导;管理团队者的四重定位;你是哪类团队领导？;团队管理者的三项要务;关于团队;思考：;什么是团队;优秀团队成员素质特征 ;影像观摩;高效团队的十大特征;;团队的三大软件;团队文化;团队文化氛围影响要素;影像观摩;成员激励;激励的认知;激励就是钱的问题;员工期望调查结果;金钱 表扬认同 休假 工作参与 他喜欢的工作 升迁 自由 自我成长 趣味 奖品 ;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）;欣赏别人长处，比批评别人的短处，更容易使人成功。 —松下幸之助 ;“惩罚通常只教会人 们如何去避免遭受惩 罚，而没有教会人门 应如何做对事情。”;国外有人做过这样的调查：按时计酬的职工每天一般只需发挥20%－30%的能力用于工作就足以保住饭碗。 但是如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力会发挥到80%－90%，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果是可观的。这需依靠有效的激励！ ;什么是激励;用什么来激励员工;激励的原理与过程;激励的复杂性;领导者必须深信：部属的动机是可以驱