环保集团人力资源规划细则.pptVIP

;;设计岗位定义的基本原则;设计岗位定义时应该做的分析;撰写岗位定义的程序;;;;管理信息系统主要通过关键业绩指标(KPI*)报告向高层领导提供决策数据来源;;;SEPG的最高领导层应抓住管理过程中的关键要素清单 – 关键业绩指标;SEPG的最高领导层应抓住管理过程中的关键要素清单 – 关键业绩指标(续);KPI报告系统包括三个步骤;KPI报告的格式样板;KPI报告备案的书面格式;;;业绩合同的实施经过制定、跟踪和年度考核三个主要过程;;业绩合同的签订是按层级进行的;适当地增加业绩合同发约人的数目可增加合同???承诺和约束;业绩合同模板 – SEPG集团总裁;业绩合同模板 – 高级副总裁, 总部;业绩合同模板 – 高级副总裁，业务单元;业绩合同模板 – 总部副总裁;业绩合同模板 – 项目经理;;SEPG应该定期对业绩合同完成情况进行考核 - 业绩考核报告样板;对于个人素质的考核可使用个人素质考评表;;;;;;;;分析某职位在其等级区间的位置-首先打分;;;;;确定职位的薪酬时应该考虑市场行情和业绩;;;;不同等级薪酬的计算方法举例;股票期权能够激励长期业绩;;;以业绩为基础的薪酬包括三个部分;根据业绩，拉开薪酬总额宽幅上下限的差距;薪酬实际发放由业绩合同的达成情况决定;;业绩影响奖金 – 等级4;业绩影响股票期权 – 等级4;SEPG总裁的薪酬框架;高级副总裁/总部职能部门的薪酬框