用企业文化经营人心mdash;赢文化,赢员工,赢团队,赢未来演示课件-精选.pptVIP

2）用创新的氛围留人 松下：员工只要有了好的创意，公司就会给予充分的支持，以帮助员工实现梦想。 美国乐高玩具厂：设计和员工的成长和企业的发展紧密联系。 海尔：文化、目标留人 金保联：凝聚力、向心力留人 华为：挑战留人 广东美涂化工：满意度调查形成项目制 总裁信箱 薪水不是留人的唯一途径 赫茨伯格认为，只有“激励因素”才能真正起到对员工的激励作用。这些“激励因素”包括： (1)工作表现机会和工作带来的愉悦； (2)工作上的成就感； (3)由于良好的工作成绩而得到奖励： (4)对未来发展的期望； (5)职务上的责任感。 管理大师郝茨伯格认为： 真正的激励因素－－ 1) 成就 2)对成就的认可 3)工作本身 4)责任 5) 晋升 6)薪水 即使算作是一项激励因素，薪 水也只能排老六，而前五项因 素才是真正驱动员工获取成功 的动力所在 管理者的6个任务 制定目标 组织实施 做出决定 监督控制 培养人才 管理幸福 目标体系 体现企业发展的方向要达到的目的　　 日清体系 是目标得以实现的支持系统，关键是复审，随时纠偏 激励机制 是日清控制系统运转的保证条件 3）、经营人的三个管理体系 4）员工离职的关系管理 管理离职员工转变到“员工离职管理”。 所谓员工离职管理不仅仅包括通常的员工出现离职征兆时的面谈挽留、离职手续办理、离职后的面谈、员工离开企业