纸业公司组织及职位系统交流.pptVIP

组织及职位系统交流;第一部分 理解部门及岗位使命;案例分享;给的哥进行评价;如何编写部门－岗位使命;如何编写部门－岗位使命;职位使命—撰写说明;职位使命—撰写说明;使命： （例：人力资源部经理）;职位使命—撰写说明;课堂练习;第一部分 理解部门及岗位使命;一级职能;职责描述的撰写注意点;如何编写岗位职责;岗位说明书的职责合并;职位的职责描述表格(示例);课堂练习;第一部分 理解部门及岗位使命;任职者的资格条件;如何编写岗位素质要求;注意事项;课堂练习;第一部分 理解部门及岗位使命;岗位关键业绩指标;课堂练习;第一部分 理解部门及岗位使命;下一阶段的工作安排;建立项目小组;项目小组的职责;项目小组的分工;职位说明书填写与评审流程;时间安排;;职位说明书的注意事项; 组织机构发生变化时 职责发生变化时 技能需求改变时 组织层极减少时 与其他工作无法明确划分时; 职能设置：主要探讨公司各部门之间在职能上是否存在交叉、重复以及配置的合理性 职位设置：主要探讨部门内各职位设置在职责上是否存在交叉、重复，从逐级负责原则上判断是否存在上下之间权限越位，实现管理市场化、规范化。 职位职责：主要探讨各职位的职责是否交叉、重复以及职责配置是否具有合理性和挑战性。;普方管理如何与企业一起工作;如何从咨询项目中获得最大的价值;双方