组织职权的配置课程.ppt

;本章主要内容 组织与组织设计 组织的部门化 组织的层级化 组织变革;第一节 组织与组织设计;一、组织的含义; 巴纳德认为：;;;机械式组织 有机式组织 高度的专门化 跨职能团队 刻板的部门化 跨层级团队 清晰的指挥链 信息的自由流动 狭窄的管理幅度 宽泛的管理幅度 集权化 分权化 高度的正规化 较低的正规化; 二、 组织理论 组织理论的研究对象是组织。  组织理论的实质是如何有效的合理的进行分工 分工是把不同类型的工作分别交给特定的个人或部门来承担。 组织理论的基本内容： 1、根据什么原则和标准分工； 2、如何有效的合理的分工； 3、如何协调分工后的各项活动。;组织过程（职能） ; 三、组织设计 为了保证目标与计划的有效实现，管理者就必须设计合理的组织架构，整合这个架构中不同员工在不同时空的工作并使之转换成对组织有用的贡献。 组织设计涉及两个方面的工作内容： 横向的管理部门设计 纵向的管理层级设计;组织设计的概念;组织设计的任务; 组织设计的