高效团队建设与管理教程.pptVIP

;;管理者的困惑;组织中三个层次的管理;基础决定高度，企业效能的最大制约来自基础， 三基问题已经成为企业：“从小到大、从大到强、从强到快、从快到新”的成长瓶颈。;;第五季团队的三个功能;;关于团队激活的思考;;实现团队高效协作与执行的管理模式;高效能管理模式的三个转变;倍速提升组织与团队效能的杠杆; 过程与结果； 精英与大众;;; 人为什么要加入组织； 组织想通过员工得到什么; 员工想通过组织得到什么；;;盖洛普的优势理论—能过共赢提升员工凝聚力;盖洛普Q12;;环境;实现团队内部和谐，规避团队冲突;;活力团队活力管理机制建设;活力管理机制的团队实践;;轮值管理机制的团队实践;轮值管理——促进团队成长力;轮值管理是一种换位思考;轮值管理流程与特点;;赛马机制的团队实践;赛马管理机制;;链锁机制的团队实践;链锁管理机制;;评议管理机制;评议机制的团队实践;;荣誉是积极的强化 溶入团队来自于团队的认可和尊重 被赋予荣誉的人会自我设置更高标准 每个人都具有对荣誉以及自我实现的渴求。荣誉机制的设立正是基于对人价值实现需求的研究和把握，对人心理动机的满足。 在团队管理中，荣誉机制通常应用于：某项工作出色的员工，优秀团队的评选，绝活员工荣誉称号的授予，以员工名字命名的创新技术成果等。;荣誉管理机制的团队实践;;分享的平台与形式; 每日一题 每日一议 每日一新 每日一例 每日一论