监理会议制度2.doc

监理会议制度 2.1监理例会 2.1.1监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监或总监代表组织的例行工作会议。 2.1.2监理例会应定期组织召开，宜每周召开一次。 2.1.3监理例会参加单位及人员：总监理工程师、总监代表、有关专业监理工程师；施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；建设单位驻工地代表；根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。 2.1.4监理例会的主要议题：检查上次会议决议落实情况，检查末完成事项及其原因；工程进度情况；确定下一阶段进度目标，研究施工单位人力，设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题； 设计变更，洽商主要问题；其他需要协调的事项； 2.1.5项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备 2.1.5.1监理例会由指定的监理人员记录； 2.1.5.2会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，主要的内容包括： 会议地点及时间； 会议主持人； 出席者姓名，单位，职务； 会议内容及议决事项(包括负责落实单位，负责人和时限要求)； 其他事项。 2.1.5.3会议纪要的审签，打印和发放 纪要内容应真实，简明扼要； 纪要需经与会各方签认； 会议纪要发放