麦肯锡咨询-汽车绩效管理基本框架与思路课程.pptVIP

一汽轿车绩效管理基本框架与思路 沟通版 绩效管理报告将主要包括四方面的内容 绩效管理中的主要问题 考核战略问题沟通 战略目标沟通假设 考核指标设计 考核管理体系设计 下一步重点 本次沟通重点 第一部分：关于现存问题的分析判断 第二部分：绩效管理战略问题的初步框架 第三部分：绩效管理机制的初步框架 第四部分：下一步的重点 关于当前绩效管理体系的基本情况 考核重点 业绩 能力 态度 考核关系 人事部组 织 部门主管 负责本部 门人员考 核执行 日常业绩和 年终评议 3：7 考核指标 二级经理：日常业绩、计划制定、难易程度、完成率、质量和效果、创新程度 一般干部：完成情况、质量、复杂程度 考核标准 主要由各部门自己确定 目前主要采取计划拉动方式的绩效管理体系 当前体系中以下问题开始出现 部分考核工作流于形式 存在事后补填现象 一般人员考核信息监控不利 部门之间考核标准不一致 存在一定比例工作计划流于形式和计划难以制定的问题 当前的绩效考核并未能充分和管理者日常管理行为有效结合起来 44.5%的被调查员工反映其上级一般通过非定期/随意的口头汇报检查他的工作 问：您的上级一般通过何种方式检查您的工作？ 资料来源：调查问卷 互相推诿扯皮 公司形成了比较全面的成文制度，但执行效果差 弱 强 高