鲁班项目工程质量控制案例.pptVIP

鲁班工程100质量控制案例;目录;项目地理位置图; 项目部始终践行局“信·和”文化，想业主之所想，急业主之所急，抓进度、质量、安全，优质履约。 优质的履约带来的是业主的信任及后续工程的承接，自2006年进入辽宁市场以来，先后在阳光100承接了六个标段的工程： 2006年4月，承接阳光100北区三标段工程； 2007年1月，承接南区二标段工程； 2008年2月，承接柏林翠庭工程； 2009年4月，承接柏林翠庭DⅢ组团工程； 2009年10月，承接国际新城二期五标段工程； 2010年1月，承接国际新城二期四标段工程。; 技术质量管控;如何解决因工人水平差异导致的质量差异？;预控管理制度;统一作法之一：采用投影仪，对管理人员及班组以图片形式进行交底。简单直观，易接受。;现场交底;3、细节处理;浇筑混凝土前用铁跳板铺设通道;2）怎样预防楼板开裂？;二次碾压;3）如何保证剪力墙不烂根、不位移？;;;;根部烂根 不能杜绝;4）怎样保证柱墙阳角不漏浆， 线条饱满顺直？;;;;;6）怎样保证梁阳角不漏浆， 线条饱满顺直？;;7）怎样保证楼梯踏步高度一致，棱角分明？;;8）如何控制筏板大体积混凝土的内外温差？;9）转换车库