ERP应用奖惩制度.docxVIP

表格名称： ERP?应用考核制度（试用版）  编????号：LS/QG-AO7-017 版 本： A/0 为顺利完成?ERP?项目的上线及确保日常正常运行，对项目组成员及有关人员的应用过 程实行如下考核： 1、ERP?项目组安排到各部门的工作，部门经理负责内部工作安排及人员调配，并对任 务完成的时效性与质量负责；视影响程度给予相应处罚，导致项目延期处罚?500?元，因数 据混乱影响系统运行质量或他人工作者处罚?200?元。(负责人的处罚) 2、各部门的业务组长、关键用户对本部?ERP?系统实施工作起到带头表率作用，项目 组将定期对关键用户进行考核，不达标给予一次补考机会，二次不达标处罚?100?元，三次 不达标处罚?200?元；其他操作人员需积极配合业务组长的工作安排并且尽职尽责，如有不 服从安排者给予?100?元罚款，工作消极者给予?50?元罚款； 工作表现优秀者直接进入月度 优秀个人奖候选名单。 3、我们最终的目标是以系统单据来流转，无系统单据不受理；基于当前情况单据录入 时间规定如下：采购订单、采购到货单、委外订单、委外到货单、销售订单、产品发货清 单需在业务发生前制作，并以此单据进行交接流转；其它业务往来单据需于次日?15：00?之 前录入完成； 4、奖励工作积极、效率高的优秀用户，每月评选一次，奖金为?50-200?元不等；优秀 个用户的产生：ERP?项目组根据用户的工作表现及考核结果提名，提交给项目总监批准， 提交给人力资源部给予通报奖励。 5、日常应用过程本着日事日毕原则，从三个方面对操作人员进行考核：单据录入完成 率、错误次数、其它部门投诉次数进行综合评比；考核评分计入优秀个人奖评比； 表格名称： ERP?应用考核制度 编????号：LS/QG-AO7-017 版 本： A/0 6、作业过程通过作单人员自查与后续作业部门反馈的方式发现问题，填写《问题反馈 表》并第一时间通过邮件或腾讯通提交给责任人，并分发给?ERP?项目实施小组，责任人在 接收后?30?分钟内给予答复处理情况； ERP?应用过程的考核，见下表： 序 号  作业内 容??????????????作业要求 责任 部门 （责 任人）  考核细则??????????考核分数 (每次每项) 考 核 部 门 或 人 ①错改、漏改、不及时更 扣?5? 扣?5?元 单维护 1.1?物料清单及时维护及更新 1.2?同时做好增加及变更记录 1.3?发现原有数据错误及时改正  工程 部 改 ②更改通知不及时或缺漏 通知 更改后不作台帐记录?????????扣?5?元 漏更改或更改不及时?????????扣?5?元 题不反馈??????????????????? 扣?5 题不反馈??????????????????? 扣?5?元 部门 发现?BOM?错误或明显问 存货编码不完全????????????? 扣?5?元 存货编码不完全????????????? 扣?5?元 编码 2.2?新品试制完成后可录入正式 编码，将原样件编码停用； 工程?未按原则进行编码???????????扣?5?元 部、 采购 部???无通知影响进度?????????扣?5?元  骆 氏 ER P 2.3?存货编码问题反馈不及时???????????? 发现问题反馈不及时 2.3?存货编码问题反馈不及时???????????? 发现问题反馈不及时??????? 扣?5?元 门??? 不按正规的途径和方式反 馈????????????????????????? 扣?5?元 案  2.4?存货编码问题反馈表格不统 一 各部 工程 项 目 组 2.5?编码错误反馈后更改不及时 部、 采购 部 编码更改不及时?????????????扣?5?元 2.6?操作时使用错误的编码，不 主动反馈错误 各部 门???明显错误不反馈???????扣?5?元 2.7?外协产品清单及时准确提供 工程 外协清单不准确及时提供?????扣?5?元 2.8?外协产品清单及时维护更新 部???清单不及时维护更改?????????扣?5?元 表格名称： ERP?应用考核制度 编????????号：LS/QG-AO7-017 版????????本：??????????A/0 3.1?供料委外以委外订单为准， 由采购部门统一管理 采购 部???未经同意的委外加工????扣?50?元 3??? 委外要求不超过一周。 3??? 委外 要求不超过一周。??????????????? 采购 订单 3.2?委外加工价格确定的及时性， 部 提供统一的定价单 扣?5?元 时间必须是在结算前完成议价， 委外件的核价、定价 扣?5?元 部 将议价结果录入计算机 扣?5?元 4.1?委外订单开立专人 采购