家族企新业传承跟永续经营（下）(ppt 45页).pptVIP

家族企业传承与永续经营（下）;六、家族企业文化建设;家族企业的文化狭隘;“文化”的定义;家族企业文化建设建议;七、以史为鉴可当镜（历代王朝传承史料）;历史的借鉴 ;满清王朝体制传承的启迪;八、它山之石可攻玉（国外家族企业概况）;美国家族企业业绩表现;中美家族企业对比;中国家族企业的出路;九、披荆斩棘自有路（国内家族企业案例）;李嘉诚 ;李嘉诚已年近80，对两个儿子培养教育极严。他要求儿子生活上克勤克俭，不求奢华；事业上注重名誉，信守诺言。他特别教??儿子要考虑对方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作 。 李泽钜和李泽楷8、9岁时，李嘉诚召开董事会就让儿子列席会议。兄弟俩瞪大眼睛认真听父亲和各位董事讨论工作。;鲁冠球;1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球的独子，很早就在集团的各种岗位轮转，92年底任集团副总裁，94年出任集团总裁，5年后赴美读书，现任集团CEO。鲁伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代踩着他们打下的基础、沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远”。 ;茅理翔;荣氏家族;荣氏家族的第二代;牛根生;十、家族企业管理体系建立;企业管理的系统;A、家族企业的战略规划问题;家族企业的发展短视;家族企业战略发展规划建议;B、家族企业的管理规范问题;家族企业的管理混乱;规范化管理;家族企业管理规范化建议;C、家族企业的人力资源问题;家族企