高效执行力培训教程方案资料.ppt

; ;你看到了什么？;你看到了几个人？;你能看到十一个人吗？; ; ;执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 ;;执行力不强的3大表现; ;执行力之阻力;案例;分 析 ;谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作委派单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ ; ;分 析 ;我们会问—— ;问 题 ; ;企业基层执行力不强的表现包括： ;企业高层执行力不强的表现：; ;人本概念;;工作是我们要用生命去做的事;;成功的模式; 责任是主宰企业命运的表现，一个没有社会责任感的企业，一个没有工作责任感的员工都将面临许多的诱惑而迷失自己。 ;负责任模式;负责任;工作就意味着责任;案例;案例分析;负责任的人是成熟的人;敢于 承担责任; ;执行纲领;要“逼”员工进步; ;要有程序、流程去