高效能人士的执行4责任教程方案.pptVIP

《高效能人士的执行4原则》作者：克里斯?麦克切斯尼  肖恩?柯维 吉姆?霍林 ; 一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力。 上面这两方面哪一个更难？;;;; 为什么执行如此困难呢？ 说到底，只要战略规划是清晰的，并且作为领导你也承担起了引导它的责任，团队的员工们就会自然而然积极为之努力吗？ ;;;;; 贝恩咨询公司，一家跨国管理咨询公司，在一项关于组织变革的核心研究报告中说到：“大约65%的行动方案，需要一线员工行为习惯的积极改变，但这也是很多经理们在考虑制订计划时最容易忽略的地方。” ;;;;目标不明确 ;对集体目标缺乏热情是另一个大问题 ;明确责任一直都是一个问题 ;;;;;;;;;;;;;高效执行4原则;原则1：聚焦最重要目标;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;原则2：关注引领性指标;;;;;;;;;;;原则3：坚持激励性记分表 ;;;原则4：建立规律问责制;;;;;;;;;《华尔街日报》畅销书榜单第1名 破解执行力密码的最权威操作指南 世界500强企业一致推崇的世界顶级执行力法则 基于全球17个行业30万领导者及其团队调查，500个公司内部评估，1500个实践案例的革命性操作系统 帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，实现最重要目标，重燃工作