高效执行力培训教程方案.pptVIP

;当企业发展遇到瓶颈的时候 当经济效益逐渐下滑的时候 当盈利能力持续降低的时候 当团队成员消极被动的时候 当互联思维迅速来临的时候;困惑/误解;; 一、认识执行力－您眼中的高效管理者是什么样的 二、思考执行力－是什么阻碍了高效执行力的发挥 三、转化执行力－执行力发挥需要转变的五种行为 四、管理执行力－确保执行力全面落地的五种策略 五、塑造执行力－打造团队执行力的五种领导格局;; ;2、分析普通管理者与高效管理者区别; 心态—— 目标—— 做人—— 做事—— 结果—— ;4、探求与分享高效管理者的职业境界;5、解读成就高效管理者的基础与前提; 1、为什么团队绩效难以实现 2、绩效执行难的根源是什么 3、绩效达标的关键点是什么 4、团队高效执行靠什么保障 5、确保绩效落地的执行法则;1、为什么团队绩效难以实现;2、绩效执行难的根源是什么; ; 严谨的管理制度 完善的监督机制 有效的执行流程 持续的常抓不懈 统一的行为方式; 打通向上的阶梯 赢得同事的帮助 凝聚下属的力量 换取客户的忠诚;;一问 ——;2、落实岗位责任;;4、改善人际关系; ; 1、建立执行体系 2、优化执行流程 3、培育执行文化 4、改善执行方法 5、注重执行艺术;1、建立执行体系;2、优化执行流程; 行动前 —— 行动中 —— 行动后 —