策略性人力资源管理教材.ppt

;項立明;名片;探討：人力資源管理之問題與挑戰;大　　綱;現代企業面對的經營挑戰與管理困境;低成長 微利化;國內經濟發展進入高原期欲昇不易;;1999年至2001年企業進入及退出概況 單位：家；% ;產業結構之變動－按生產總值計算 ;產業結構之變動－按附加價值計算 ;?匯率走勢堪稱平穩;;;來自於地區不平衡因素;來自於中國大陸因素;向上提升;我要養狗;;　人力資源管理的意義;人力資源（Human Resource）之意義;中小企業研發常見困難;企業為何要重視人力資源管理;從人事管理走向人力資源管理;為什麼愈來愈重視人力資源管理？;傳統HRM重點;創新能力是企業競爭力的關鍵,而掌握核心人才，深植核心能力是人力資源管理的重要策略 完整的人力資源創造公司的策略性價值;無題;15種新興成長型服務及商品;;經營策略與人力資源管理策略;;人力資源管理（HRM）的演進;人力資源管理策略層級;人力資源與經營績效的關係;人力資源與經營績效的關係;所以運善用人力資源可建立企業兢爭優勢;企業成長過程中的人力資源策略;人力資源管理基本功能;從年資導向走向績效導向;人力資源開發與管理的模式;策略性人力資源管理之內涵與成功關鍵;策略性人力資源發展 （SHRD）;組織發展與人力資源管理;人力資源管理的原則;一、科學與人性並重原則;二、努力和報償對等原則;三、最大滿足原則;四、發展原則;五、參與原則