护理人力资源经管教材.pptVIP

;学习目的;学习目的;人力资源高论;概念;概念;概念;概念;人力资源管理;人力资源管理;医院护理人力资源管理体系;人力资源管理的原则;护理人员配置的原则;护理人员编配的依据;组织内部要求;护理管理人员在人员编配中的职责和任务;护士长对下一年护理人员需求预测的依据：;护理人员排班的基本原则;护理人员排班的基本方法;护理人员排班的基本方法;护理人员排班的基本方法;护理弹性排班;护理弹性排班;护理弹性排班;护理弹性排班;护理弹性排班;护理弹性排班;3.选排二线班：所谓二线就是安排人员随叫随到，以备突发事件。二线护士必须保证24小时开机，20分钟内赶到。由于监护室的病人病情变化快，又要接待急诊病人，加之护士的工作能力参差不齐，每天都排有二线班，并按专科护士和非专科护士以及新、老护士搭配原则，遇到突发事件时，护士长启用二线班增排护士及有关工作人员。 ;护理弹性排班;护理弹性排班;护理弹性排班;护理弹性排班;护理弹性排班;护理弹性排班;合理使用有限的护理人力资源;APN排班法介绍;APN排班法介绍;APN排班法介绍;APN排班法介绍;护理人力资源调配方案;护理人力资源调配方案;护理人力资源调配;护理人员的培训和开发;护理人员培训开发的意义和作用;护理人员培训教育的基本要求;? 培训和开发的区别;（一）护士的岗前培训;（二）护士在职培训