XX公司工作目标考核管理办法.docxVIP

“产量、毛利润”完成达成率 硬性指标考核分数 两项指标之一达成率?69%以下 0?分 两项指标之一达成率?70-74% 60?分 两项指标之一达成率?75-79% 70?分 两项指标之一达成率?80-84% 80?分 两项指标之一达成率?85-89% 90?分 两项指标之一达成率?90%以上 100?分 主题 工作目标考核管理办法 编号 HR002 发布部门 人事行政 生效 日期 2012.01.01 制修 版次 1 页 数 4 批准 总经理 XX? XX?生物技术有限公司 1?目的和意义 1.1?明确工作职责、工作方向；客观、公正评价半年度工作绩效； 1.2?提高工作绩效,激励表现优秀的员工、督促表现平庸的员工、淘汰不适用的员工，打造 积极进取、竞争向上的团队，构建优胜劣汰的用人机制。 2?管理职责 2.1?人力资源部负责本办法制定、完善、落实和解释工作，并负责收集、整理和审核考核相 关信息、统计考核结果，落实奖惩机制； 2.2?总经理负责审定各基地/部门半年度工作/养殖计划表；技术经理负责部门/基地技术管理 日常监管与评估；人事行政负责部门/基地日常管理监督与评估。 2.3?公司工作目标考核小组成员（李义军、常青、赖军、王平）负责考核总果最后审定； 3?考核周期 3.1?结合公司养殖周期，每年进行两次考核，每月?1?月、7?月进行上下半年目标考核； 4?考核范围 4.1?以部门/基地为团队进行目标绩效整体考核； 4.2?部门/基地所有人员都参加月度绩效奖金考核评估； 4.3?公司经营管理层考核管理办法另由董事会确定； 5?考核管理规定 5.1?考核内容 （1）部门/基地半年度关键工作目标（KPI），格式详见附件一。 （2）基地考核硬性指标?70%权重，详细考核内容参照养殖计划表中“产量、毛利润”两项 指标，考核评估标准以计划中“产量、毛利润”两项指标达成率为考核评估依据，具 体为：技术管理规范?20%权重，评估标准与技术部经理半月评估报告为准；日常工作管理 体为： 技术管理规范?20%权重，评估标准与技术部经理半月评估报告为准； -1- 考核等级 考核分数 月度绩效奖金核发系数 A+ 90?分以上 1.2 A 85-89?分 1 B 80-84?分 0.8 B- 70-79?分 0.6 C 60-69?分 0.4 D 60?分以下 0 （3）其了部门参加附件一格式与总经理共同拟定考核内容； 5.2《半年度关键工作目标计划（KPI）考核表》填写与确认的规定 （1）每年的?1?月份和?7?月份各部门/基地负责人与总经理协商初步确认各自上半年和下半 年的“《半年度关键工作目标计划（KPI）考核表》”中的相关内容，双方签名确认， 报人事行政部备案； （2）人事行政部负责收集、整理各部门/基地的“《半年度关键工作目标计划（KPI）考核 表》”，作为考核的唯一标准（如果因岗位职责调整，中途需要调整考核指标的，重新 拟定）； （3）基地《半年度关键工作目标计划（KPI）考核表》制定的原则： 5.3?考核实施流程 （1）各部门/基地负责人在规定时间（具体时间由人事行政部另行通知）对照《半年度关 键工作目标计划（KPI）考核表》内容先进行自评（另需要提供上半年度工作总结报 告）； （2）直接上级及各部门/基地对应评估人员进行复核评分； （3）人事行政部负责收集、整理、统计、汇编所有考核复评结果，公司工作目标考核小组 最后确认考核结果。 （4）人事行政部负责最终考核结果的公示、部门/基地绩效奖金核发系数的确认。 （5）部门/基地负责人根据考核小组核准的部门/基地绩效奖金核发系数，确定部门/基地内 部所有人员绩效奖金核发系数，报考核小组审批。 （6）每年?2?月、8?月按新绩效奖金系数核算绩效奖金。 5.4?考核结果的管理和运用 （1）考核结果分为：A+、A、B、B-、C、D?六个等级； （2）各岗位月度绩效奖金等级参见《XX?公司薪资体系表》，等级核定与薪资核定统一由总 经理核准 （2）考核分数、等级及半年度绩效奖金核发系数对应关系（?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 3）各级员 （2）考核分数、等级及半年度绩效奖金核发系数对应关系 （?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 3） 各 级 员 工 半 年 度 绩效考核的成绩，除了与月度绩效奖金挂钩，还将作为员工年度优秀员工的评选主要考 （4）连续两次考核评估为?D，将根据实际情况对部门/基地负责人进行调薪、降职、调岗或 辞退处理。 5.5?投诉及投诉处理 员工如果对考核评估