组织设计与人员配备资料.pptVIP

1.企业精挑细选的员工是否还需培训 2.培训支出是提高成本还是投资行为 3.培训是义务还是责任 4.培训的目的是面向不足还是开发潜力 有关培训的思考 第四节 组织力量的整合 一、直线与参谋 二、集权、分权与授权 三、委员会管理 一、正式组织与非正式组织 （一）非正式组织的产生 （二）非正式组织的影响 积极作用 消极作用 （三）正确对待非正式组织的措施 积极作用 ①可以满足员工的需要； ②使得人际关系更加融洽，从而产生合作； ③对正式组织工作的关注与合作。 消极作用 ①在目标冲突下对正式组织不利； ②要求成员的一致性往往会束缚成员个人 的发展； ③其压力会影响正式组织的变革。 正确对待非正式组织的措施 允许乃至鼓励其存在，并为之提供条件，努力使之与正式组织吻合。 通过建立、宣传正确的组织文化来影响其行为规范，引导非正式组织的积极贡献。 一、直线与参谋 （一）直线、参谋及其相互关系 直线关系：指挥和命令 决策和行动权力 参谋关系：服务与协调 思考、筹划和建议的权力 参谋关系是伴随直线关系而产生的 （二）直线与参谋的矛盾 （三）正确发挥参谋的作用 ①明确职权关系 ②授予必要的职能权力 ③向参谋人员提供必要的条件 ④经常提醒不要越权、