嘉诚-新香港隆基-集团公司企业诊断报告(ppt 208页).pptVIP

* 第一阶段 2002-2003 第三阶段 2007-2011 第二阶段 2004-2006 稳步整合 长江平稳过渡和管理改善是香港隆基涂料集团发展战略第一阶段成功的关键 阶段愿景： 成功实现低成本地基于长江现有基础成立涂料集团 2002年长江主体在维持的基础上实现扭亏 整合长江资源，形成涂料集团战略发展的技术、生产、销售基础 初步建立基于准事业部制的集团构架和管理体系 阶段策略： 维持、整理、改善现有长江一般防腐、装饰漆业务和管理体系 重点发展建筑项目领域建筑漆、工业重防腐漆，形成集团业绩提升能力 通过资产剥离缓解经营压力（降低财务费用，缓解流动资产坏帐压力，并通过压缩机构和人员编制降低管理费用） 建立基于准事业部制的集团构架和管理体系 以战略调整为导向，销售、客户服务为重心，调整长江现有运营体系、组织结构和人力资源体系 * 缺乏战略指导，公司现有业务能力与公司业务所在领域需求能力差距过大，是长江经营不断恶化的重要原因 技术能力 市场营销能力 一般 装饰漆 普通 防腐漆 建筑项目建筑漆 近海、内陆船舶漆 轻工产品漆 树脂 道路漆 铁路漆 远洋船舶漆 轿车新车漆 客/货车新车漆 高 高 低 低 长江市场营销能力差距很大 公司目前主要产品和销售额（80%）集中在技术含量低的一般装饰漆与一般防腐漆 这类市场规模很大，但客户比较分散，竞争激烈，需要很强的市场营销、渠道