甲乙双新方项目组织跟分工项目实施过程管理(ppt 79页).pptVIP

项目准备-工作环境准备 在项目实施之前，必须安排好项目实施团队的办公场地与办公设施，要求甲方： 必须安排独立的办公室,并配备右图所示设施： 必须配备必要的实施顾问用台式电脑、调试用服务器等 在项目实施之前，必须要求甲方安排好项目实施团队的食宿、异地调研与培训差旅 项目准备—软硬件环境安装 客户方正式的软、硬件系统已经到位，并经过实施顾问的审核完全能满足系统运行的需求，则： 安装正式的标准化产品。 实施方的审核： 服务器承载能力 数据存储与连接 网络带宽 项目准备阶段的过程文档 项目实施确认表 项目实施责任书 项目组织机构 实施总体计划 动员会商议表 致新中大用户书 蓝图设计--调研阶段 调研时间一般不能太长，尽量控制在一个月以内 调研不要面面俱到，尤其是项目部和分公司，只调研2-3个典型性的单位即可； 调研报告不详细设计。 蓝图设计--调研五步曲 蓝图设计阶段的过程文档 软件包移交回执单 软件安装确认单 需求调研计划 调研报告 解决方案 基础数据编码方案 差异分析报告 二次开发确认表 实施范围确认表 蓝图设计阶段的过程文档 初始完成确认表 基础数据收集表 权限分配方案 测试培训阶段的过程文档 操作手册 用户培训计划 培训签到表 培训反馈表 系统上线--系统验收 系统上线--系统验收 上线验收阶段的过程文档 系统上线确认报告 项目文档移交清单 项目验收报告 其它的过程文