奇瑞企业的战略定量评价.docVIP

奇瑞企业的战略定量评价（QSPM矩阵法） 定量战略计划矩阵（QSPM）是对备选方案的战略行动的相对吸引力做出评价，从定量的角度来评判其战略备选方案的优劣程度。处于决策阶段的QSPM矩阵是一种使战略制定者根据先前分析过的关键外部、内部因素（EFE、IFE）来客观评价备选方案的工具。 QSPM矩阵的左栏包括了从EFE矩阵和IFE矩阵得到的信息，而QSPM矩阵顶部包括了从第二阶段战略匹配分析中得出的备选方案，此外还包括了关键因素分析的权重及其评分、吸引力评分、吸引力总分等要素。 建立奇瑞企业QSPM矩阵的步骤: 在QSPM矩阵的左栏上根据先前分析的EFE矩阵和IFE矩阵中得到关键外部机会与威胁和内部优势与劣势，并给出相应权重。 将得出的匹配的战略备选方案填到矩阵顶部的横行中。 确定每一组备选方案的吸引力分数（AS），根据所考察的关键因素与备选战略的关系给出评分，评分值在1~5之间，根据机会、威胁、优势和劣势来分别确定。具体定义见表1： 计算吸引力总分（TAS），吸引力总分表示各备选战略的相对吸引力。吸引力总分越高，战略的吸引力就越大。吸引力总分是关键因素的权重、评分和吸引力评分三者的乘积，即：TAS=权重*AS 计算吸引力总分和。它是通过将QSPM矩阵中各个备选战略的TAS总分相加而得，分数越高，表明战略越具有吸引力。 利用QSPM矩阵分析法分析奇瑞企业，得出的奇瑞公司定量战略计划矩阵表