经管者自我评价课程培训教材.pptVIP

管理者自我评价 管理者自我评价〈1〉─目标导向能力 经常订定长期、短期目标 ，并向它挑战 达成目标后，立即向下一个目标挑战 預测将来趋势，努力达成目标 订制具体的计划以达成目标与方针 不找借口「上司没指示所以不知如何做」 不论公私方面，都能有计划工作 以行动来配合目标 所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成 想方设法使部属认同目标 导入目标管理制度 管理者自我评价〈2〉─组织能力 分配工作时能考虑部属的能力状况 能正确地掌握每个部属的优缺点 积极地承担困难、繁琐的工作 努力促进团队默契 实施适当的权限委让制度 部属的报告非常完善，自己也会查核行动 不会为了自己而压抑能干的部属 不因为自己干涉过度，导致部属难以伸展 不管结果如何，自己都能负起责任 积极与其它部门沟通，协调合作 管理者自我评量〈3〉─日常事务处理能力 本身业务方面的知识相当丰富 能正确地掌握现状 有取舍信息的能力 做决定时不会犹豫不决，延误时机 人、物、钱方面的管理完善，沒有浪费、不均及过度倾向 执行业务时能做到「迅速、正确、省钱、简化」的地步 能向上司或经营者提出建设性的意见或企划思路 工作交涉时，有前瞻性 与別人谈判时情绪安定，不会感情用事 事情一经定案，便会有恒心地持续下去 管理者自我评价〈4〉─培育部属能力 能使部属发挥问题意识及工作意愿 能正确地评价部属的能力及工作适应性，并引导正确的方向 能确实地