theoryofconstraints约束理论课程.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * DBR系统: Drum-Buffer-Rope 识别企业的真正约束（瓶颈）所在 基于瓶颈约束建立产品出产计划 “缓冲器”的管理 进入非瓶颈的物料被瓶颈的产出率，即“绳子”所控制 最慢的人成了实际上的鼓手 先排出最慢成员的行进节奏（Drum），再以一条有足够缓冲（Buffer）长度，足以保护最慢队员的绳子（Rope）来驱动第一位队员的速度。 鼓（Drum, D） 约束资源的产出速度决定了整个系统的运营速度，即瓶颈控制着企业同步生产的节拍，所以称为“鼓Drum” 安排生产计划时，首先根据优先级安排在约束资源上的计划 “鼓”反映了系统对约束资源的利用 “鼓”的目标是有效产出最大 缓冲（Buffer, B） 分为时间缓冲、库存缓冲 保证瓶颈不会出现因缺料而停工 在约束资源的后续组装工序前设置非约束资源缓冲，保证瓶颈能力100%利用 95 70 80 60 80 75 50 120 时间 缓冲 原料 原料 D 2 3 4 5 7 8 1 需求: 每周50个 绳子（Rope, R） 绳子的目标是在制品库存最小 绳子根据约束资源的生产节拍，决定上游原材料的发放速度 其原理类似于广告牌管理思想， 95 70 80 60 50 120 D 80 75 B 时间 缓冲 原料 原料 2 3 7 8 1 4 5 B B 需求: 每周50个 R R 鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope) 95 70 80 55 40 120 D 80 75 鼓 缓冲 原料 原料 由鼓决定 生产计划 由缓冲 保证有效产出 由绳子 控制发料 发运缓冲 组装 缓冲 PQ练习 售价每件$90 市场需求每周100件 售价每件$100 市场需求每周50件 D 每件15分钟 D 每件5分钟 C 每件10分钟 C 每件5分钟 B 每件15分钟 A 每件15分钟 A 每件10分钟 B 每件15分钟 原料I 每件$20 原料II 每件$20 原料III 每件$20 外购零件 每件$5 P Q 可用资源(部门,机器,人)A,B,C,D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 固定运营费用每周$6000 一周最多赚多少钱？（一） Q的有效产出=50件*(100-20-20)=3000 P的有效产出=100件*(90-5-20-20)=4500 总的有效产出7500 - 营运费用6000 净利1500 寻找瓶颈 部门 工作量 C 100件*(10+5)分+50件*5分=1750分 A 100件*15分+50件*10分=2000分 D 100件*15分+50件*5分=1750分 B 100件*15分+50件*(15+15)分=3000分 确定PQ的优先权 P Q 售价 $90 $100 原料 $45 $40 工时 60分 50分 一周最多赚多少钱？（二） P Q ？ 一周最多赚多少钱？（三） 尽量利用B，并优先处理Q Q的有效产出= 50件*(100-20-20)=3000 占用B工时= 50件*(15+15)=1500分 P的产量= (2400-1500)/15分=60件 P的有效产出= 60件*(90-45)=2700 总有效产出3000+2700=5700 营运费用6000 净利-300 一周最多赚多少钱？（四） P Q 售价 $90 $100 原料 $45 $40 占用瓶颈B的时间 15分 30分 瓶颈每分钟有效产出 $3 $2 再次确认PQ的优先权 一周最多赚多少钱？（五） 尽量利用B，并优先处理P P的有效产出= 100件*(90-45)=4500 占用B工时= 100件*15=1500分 Q的产量= (2400-1500)/30分=30件 Q的有效产出= 30件*(100-40)=1800 总有效产出4500+1800=6300 营运费用6000 净利+300 以后的故事… 王工程师申请$5000，令A的加工时间有15分缩短至7分完成 李工程师也申请$5000，要将其中一个工序进行调整—2分钟的B的工作转由C处理，但需4分钟 作为领导如何决策？ 执行李工程师的设计 尽量利用B，优先处理P P的有效产出=100*(90-45)=4500 B需时间=100*13=1