pmc生产计划与物料控制教程.ppt

PMC生产计划与物料控制; 生产过程中常见的问题;第*页; 第一章 生产管理概论;生产管理的内容、目的;二、生产管理的目的：高效、低耗、灵活、准时 ; 生产类型和生产过程;1、预估生产型 ----为应一个由不固定的客户所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估，再从事生产的形态。如食品、服装、家电等行业。;预测/估计;MTS与MTO的主要区别;生产过程 的组织;组织生产过程的原则;工艺专业化与对象专业化的比较; 零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式： (一) 顺序移动方式 (二) 平行移动方式 (三) 平行顺序移动方式 ; 第二章 PMC的管理职责; 重新认识PMC的管理职责;1、 PMC定义的两项内容;2、 PMC管理任务与目标;第*页;4、 PMC的组织结构建议; 第三章 柔性生产计划管理;1、计划是管理的首要职能 2、计划的作用 计划是组织的前提 计划是指挥的依据 计划是协调的工具 计划是控制的标准;3、计划管理： 按照计划来管理企业的生产经营活动叫做计划管理。 计划管理是一个过程包括四个阶段： 编制计划 (Plan) 执行计划(Do)