酒店工程部综合绩效考核方案.pdfVIP

工程部绩效考核方案 一、总则 ( 一 ) 为了保证酒店的总体目标的实现， 建立有效的监督激励机制， 加强部门之间的配合 协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。 二、考核目的 绩效考核成绩作为部门员工每月奖金领取、优秀员工评选、年终奖发放的依据。 三、考核原则 为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用， 以及对各部门工作 的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考 评程序和考评结果透明公开， 对酒店各部门形成正确指导， 在酒店内部形成良性竞争的机制。 四、考核内容与方式 ( 一 ) 考核期：以入职时间至现工作日期 ( 二 ) 根据财务部对酒店经营情况核算， 对经营部门制定经营指标绩效奖金， 后勤部门按 照一定比例提取奖金。 ( 三 ) 考核内容： 1、部门考核方式：综合评估的方式加技能评估。 2、综合评估按每月考核一次、技能评估每季度考核一次。