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Lean Land Laboratory Co., Ltd.
MASAFUMI SUZUKI
28 29 January 2008 ;丰田生产方式（TPS）的定义;Genba, Genchi, Genbutsu, and Genjitsu; 客户第一;关注于客户;生产管理的矩阵;管理的目的( 快速的现金流);标准化的管理 VS TPS 的各种工具;5 S, 5 个为什么;;1/28/2008 ;TPS 执行;经理人培训;客户需要什么?;高质量;更低的成本?;准时交货;快速反应;让我们考虑一下生产制造活动;均衡化的生产;流程中的波动 ;质量 /机器;数据收集;Where is the % numbers like FTTQ, OA;为什么TPS对于降低成本来说是那么的有益;MURI;7 种类型的浪费;真正的效率？表面的效率？;TAKT Time 客户需求节拍;谁决定价格？;根据制造方法的不同，成本会发生变化;制造方法的差异;我的老师教了我7种浪费;把质量融入过程的步骤;目视化管理工具;TPS (精益执行) 流程图;5S视频;如何建立起系统来赚取更多利润;5 S的目的;5 S的因果关系;5S 概览 : Seiri、 （整理）组织;5S概览: 整頓 整洁，干净 ;5S概览: Seiso, 清掃 清洁 ;5S概览: Seiketsu, 清潔 标准化;5S Overview: Sitsuke, 躾 纪律和保持 ;1/28/2008 ; L-car HVAC 组装线;标准化的工作和工作标准;标准化的工作的理念;什么是工作标准;工作要素
1 用右手握住一个管嘴风道除霜器。
2 用左手在台面上支撑住管嘴除霜器。
3 配合好形状，把管道插入管嘴
4 检查状况，用右手拉住管嘴风道除霜器。
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