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三、现场土建施工管理 主要工作内容 现场监督： 现场监督检查是施工管理工作的重要内容，技术员需要保证有80％以上的时间在现场进行检查，工程师需要保证有50％以上的时间。 现场监督包括对施工质量、施工安全的检查，验证W点和H点。 现场监督有旁站、验证、巡查等方式。 作为技术员，在现场检查中需要及时做好记录，完成QCSS单的检查内容。详见附件（1） 现场与施工质量相关的问题还需要在ETF文件上作好记录。 三、现场土建施工管理 主要工作内容 内业及文件处理： 内业和文件处理是施工管理非常重要的一环，包括： 熟悉图纸、规范和程序； 方案、程序、计划和材料供应商的审查； 澄清、变更等文件处理； 会议组织及纪要编写； 信函回复； 专题报告。 验收与移交： 建筑工程的竣工验收和移交由土建施工处牵头组织。厂房的移交可分区域进行，具体在接口管理章节介绍。 三、现场土建施工管理 六大控制 核电工程施工管理除了普通工程管理中经常提到的安全、质量、进度三大控制之外，还需要进行投资、技术和环境共六大控制。这其中安全为保证，质量为根本，进度为关键，效益为目的，技术为基础，环保为责任。投资控制不仅仅是商务合同部门的责任，作为现场施工管理，需要从方案审查、变更控制、现场签证、工程量审查等环节进行投资的控制，以实现项目的效益目标。技术控制，就是要保证最有效的技术，被正确的应用到现场施工之中。同时在这个应用过程中通过经验反馈、提炼提高，逐步形成技术上的核心竞争力。我们通过采用先进工艺、完善的文明施工措施，对噪音、粉尘、污水、油污、垃圾的排放进行严格控制，降低排放。同时采取最科学的设计和施工方案，避免水土流失和植被破坏。六大控制之间相互相成，其终极目标是统一的，是实现企业效益和社会效益的最大化。 三、现场土建施工管理 公共区域管理 核电工程是一个复杂的系统工程，参与的单位很多，因而在公共区域的管理上就具有一定的复杂性，处理不好，容易造成施工单位之间的矛盾冲突，是现场施工管理的一项重要内容。公共区域管理责任按谁施工谁负责的原则进行划分，在施工期间通过房间和区域的移交及返移交界定管理责任。负管理责任的施工单位需要负责相应区域的现场安全 、现场清洁 、现场管理和协调。 工程质量检查与验收原则 工程质量的检查和验收按ETF和国家标准两种方式进行，并形成施工档案。竣工报告按ETF方式、竣工资料按国标方式编制提交。 四、土建与安装的接口管理 土建与安装的接口管理是土建施工管理的重要内容。土建施工作为安装的上游活动，目标就是按计划准点向安装移交房间，并在施工过程中配合安装设备的引入和预埋件的安装。 四、土建与安装的接口管理 预埋件、预引入设备 甲供预埋件运到现场后，由安装承包商负责接收和保管，并在厂家指导下负责组装。当土建施工需要预埋时，由土建承包商到安装承包商仓库领取相应预埋件，并负责现场安装就位。由于此类预埋件安装定位精度要求很高，在土建承包商安装就位进行测量后，在混凝土浇筑前，还必须由工程公司和安装承包商进行复测。 预引入设备运到现场后，由安装承包商负责接收和保管。当预引入条件具备后，在工程公司统一安排下，由大件运输承包商或安装承包商运到现场，然后由大件吊装承包商或土建承包商负责设备吊装，安装承包商协助设备准确定位。 四、土建与安装的接口管理 房间移交（HO） 当房间内结构施工完成和必须装修工作（包括地面找平、找坡混凝土、油漆、部分二次钢结构等）基本完成，并具备移交条件后，由土建承包商提出申请，经工程公司、土建承包商、安装承包商联合检查，并完成I类遗留尾项后，各方共同签署房间移交证书，房间就移交到安装承包商开始安装工作，同时房间内的清洁及维护保管责任也移交给安装承包商。 四、土建与安装的接口管理 区域返回（RTZ） 当安装施工进行到一定阶段，需要或可以进行剩余某项装修工作（如最终油漆、二次钢结构、二次土建等）时，由土建承包商提出申请，经工程公司、土建承包商、安装承包商联合检查后，各方共同签署打开RTZ单，土建承包商可返回到相应区域进行该装修作业。待装修工作完成并经工程公司、土建承包商、安装承包商联合检查后，各方共同签署关闭RTZ单，安装承包商才能继续在该区域进行施工。在装修施工期间，该区域的清洁及维护保管责任也移交给土建承包商。 四、土建与安装的接口管理 房间返移交（HOB） 当房间内土建装修及安装工作都基本结束后，由安装承包商提出申请，经工程公司、土建承包商、安装承包商联合检查后，各方共同签署HOB单，房间返移交给工程公司。对于需核清洁的房间，由土建承包商进行核清洁；对不需核清洁的房间，HOB检查与厂房移交检查同步进行。 厂房移交（BHO） 当厂房内土建及安装工作都已结束（少量特殊收尾项除外），核清洁或工业清洁已完成，