精益生新产跟精益改善培训课程(ppt 50页).pptVIP

*/112 物流管理的致命误区 购买昂贵的计算机系统； 建设大规模的立体化自动仓库； 增加存放效率； 增加运输的速度和效率。 建立“物流中心”。 越来越远 */112 工厂 库存及出货 运输 库存及分发 工厂 + + + 成本 成本 成本 物流 提高物流效率的方法 */112 用拉动的方式和客户保持一致 按售出情况进行生产 低成本制造变成可能 运用生产计划指挥生产的系统是推动的方法 只有使用看板的方式来拉动生产系统才能和客户的需求保持一致。 = */112 推动案例 一公司存货越多。。。。。。就越不可能实现期望的目标。 大野耐一 你和送货公司公司约定为你家送货一次，但条件是每次必须送一周份，由于不知道具体的送货时间，你必须准备一周的库存，冰箱不够时还必须购买新的冰箱，如遇出差忘记取消则会有一大堆腐烂的食物等着你。 现在你被客户投诉，考虑如何对上述方法进行改善。 */112 后工序既客户 1956年，大野耐一第一次有机会到美国，美国的超级市场启发了他的想象力。 他抱定一个信念：如果生产线上作为“顾客”的后工序只在需要的时候， 按仅需要的数量，到相当于 “超市”的前工序去“购买” (引取）所需要的“商品” （零部件），准时生产就能 实现。 */112 从相反方向观察物流 如果只依靠同时向所有工序指示生产计划的推进方式，在像汽车这样工艺链长，涉及零部件数