精益生新产战略的规划跟导入课程(ppt 43页).pptVIP

丰田式精益生产战略的规划与导入;如何学习管理;目 录;1、从国家发展战略看企业的战略定位 我国能源消费增长速度已经连续４年超过ＧＤＰ的增长速度。2001年到2004年，中国能源消耗年平均增速为9.89%，2003年为13%，2004年为15.2%。上世纪80年代到2000年，我国能源消费增速与ＧＤＰ增速之比为0.5∶1，到了2003年达到1.3∶1，2004年更是高达1.39∶1。 陈锦华说，“为了追求经济高速增长，这些年我们采取了高消耗、高投入的办法。在我们看来，多数企业或者大多数企业的工作是粗放的。” ;中国能源研究会副理事长鲍云樵： 我国目前能源利用效率仅为３４％，相当于发达国家２０年前的水平。……每公斤标准煤创造的ＧＤＰ仅为0.36美元，而日本为5.58美元，约是我国的15倍，世界均值为1.86美元；每年工业部门多消耗２至３亿吨标准煤，约占全国总消费量的20%”。 中国人均石油、天然气、煤炭的可采储量分别仅为世界平均水平的11.1％、4.3％和55.4％。;;从市场环境看生产战略的效果;从企业绩效看生产战略的效果;从企业发展看生产管理的五大转变;*;3、什么是生产战略;精益生产战略与传统生产战略的明显差异;4、生产战略要关注的八个要素;5、生产战略所必备的七个核心;研发：采用并行工程进行产品开发，在保证产品的质量、成本和用户要求的同时，大幅度地缩短产品开发周期，