工程部管理制度与流程.docxVIP

******示范区综合管理制度与相关流程 一、会议制度 1、每日例会 （1）、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天晚上八点举行一次碰头会。 （2）、施工过程中发现的问题必须及时沟通，报分管经理批准，并对作出的 决定必须坚决执行。 （3）、各参建部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交每日例会解决， 例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 2、每周例会 （1）、每周六上午?9：00?监理主持召开例会，业主、承包商、监理、跟踪设 计等部门参加。 （2）、会议检查、协调上周现场施工的质量、进度、安全与文明施工等情况， 布置、落实下周施工的安排与要求。 （3）、监理负责编制会议纪要、简报 2、月度会议 （1）、每月?25?日—30?日期间，组织召开一次月度施工情况的考评、协调会 议。 （2）、会议由建设单位主持，承包单位、监理单位的公司领导需参加 （3）、会议研究解决施工过程中的重大事项，如资金需求，进度保障，重大 质量事项的处理等。 二、施工现场档案管理制度 1、工程应严格承建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资 料的整理归档。 5、各类档案资料分类管理，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档， 便于查