企业内新部采购管理培训(ppt 32页).pptVIP

企业内部采购管理;一、采购管理部门的设置 （一）设置原则 部门设置应与企业的性质和规模相适应 部门设置应与企业采购目标、方针相适应 部门设置应与企业的管理水平相适应 （二）影响采购在组织中地位的因素 采购：业务活动还是竞争因素 管理层自身的知识及认识水平； 采购在最终产品的成本中所占的份额； 公司的财务状况； 公司对供应商市场的依赖程度。;一、采购管理部门的设置 （三）采购部门的组织模式 1、单一采购部门的模式 2、集中采购的模式 3、分散采购的模式 4、混合采购的模式;单一采购部门的模式;集中采购的模式;分散采购的模式;混合采购的模式;西门子实现战略采购和操作采购分开;一、采购管理部门的设置 （四）采购部门人员设置 按采购物料设置采购人员 按采购区域结构设置采购人员 按采购流程设置采购人员 综合采购物料和采购流程设置采购人员 ; 采购经理;按采购区域结构设置采购人员 将企业采购的目标市场划分为若干个区域，每一或几个采购人员负责一个区域的全部采购业务。;采购经理;综合采购物料和流程设置采购人员; 按物料和地区设置的优缺点： 优点: 权责分明 規模经济 与供应商关系良好 工作有弹性 缺点: 工作繁杂无法专精 易有弊端 按采购流程设置的优缺点： 优点： 效率高、