交通运输企业管理七章-企业物流管理.pptVIP

第七章 企业物流管理 第一节 物流管理的任务及物资分类 一、物流管理的任务 1．企业物流内涵 企业生产经营过程中所需要的一切物质资源，在投入产出过程中，不断转换自己形态和性质的运动过程。 包括企业内部的物流和由企业组织的外部物流活动两部分。 物资运动过程的不同阶段，可分为: 供应物流、生产物流和销售物流。 第一节 物流管理的任务及物资分类 2．物流管理的内容及意义 企业的物流管理，是对企业生产经营活动所需的各种物资供应、保管、合理使用等一系列管理工作的总称。 包括: 物资供应计划的编制、物资的采购、物资消耗定额的制定和管理，物资储备量的控制，仓库管理，物资的节约使用和综合利用等工作。 第一节 物流管理的任务及物资分类 3．物流管理的任务 基本任务有以下几个方面： 1)开展调查研究，充分掌握物资的供需信息。 2)保证供应，全心全意为生产建设服务。 3)合理使用和节约物资。 4)经济合理地确定物资储备。 5)缩短物资流通时间，加速流动资金周转。 6)制定物资管理的岗位责任规章制度。 第一节 物流管理的任务及物资分类 二、物资的分类 1．按物资在生产中的作用分类 (1)主要原料和材料 (2)辅助材料 (3)燃料 (4)动力 (5)工具 这种分类，主要是便于企业制定物资消耗定额