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企业连锁经营战略分析必胜客（领先者）VS棒约翰（后来者） 小组成员：吴振琴 吴振月 颜金婷 品牌定位 品牌战略——品牌推广 2000年7月21日，在哈萨克斯坦航天基地，高达200英尺、世界上最大的质子火箭发射成功。高达9米的必胜客全新标志，被喷制到60米长的火箭壳体，随着火箭冉冉升空，来自世界各地的新闻媒体聚集发射现场，估计全球有5亿观众通过电视实况转播观看了这一盛况。 品牌战略——品牌维护 菜品创新 理念改变 本土化 企业运营战略 顾客满意管理战略 连锁企业发展战略 发展的资本战略 扩张方向的的选择 扩张方式选择 企业形象战略 理念识别 从“休闲餐饮”到“欢乐餐厅”，必胜客二度定位 1972年必胜客股票在纽约证券交易所上市。 1977年必胜客与百事可乐合并，在“百事可乐”的帮助下，必胜客开始向全球开拓的方向发展。 1993’s3月，公司股票在纳斯达克上市。 与跨国企业通常只关注沿海发达城市的做法略有不同，20年来必胜客有步骤、有层次地向中国一线、二线、三线城市逐级进驻，从沿海城市、经济发达地区逐步向西南、东北、西北等区域全面推动。 棒约翰选择在开发区、高档社区开设餐厅，这样既可以避开必胜客这样的先行者，也可以离消费者更近，能及时将热气腾腾的比萨送到顾客手中，提高外送的效率与顾客的满意度。 直营模式 必胜客在中国的连锁店全部采取直营模式，开设一家连锁店的投资大约在