企业内新部分析组织分析教程(ppt 29页).pptVIP

企业内部分析：组织分析 1、 企业资源观 2 、价值链分析 3 、分析内部资源 4、 内部因素合成：IFAS 1、 企业资源观 组织分析：内视公司自己，以找出内部战略因素，这种内部分析就称为组织分析。 内部战略因素：公司的那些关键的优势和劣势，能做好什么，做不好什么？ 决定了企业能否抓住机会，逃避威胁。 资源如何决定竞争优势 格兰特（Grant）认为公司持续竞争的优势主要由资源禀赋决定，并且提出了一个以资源为基础的的五步战略分析方法： 识别企业资源，把他们划为优势和劣势两类； 把公司优势组合成特殊能力，这些核心能力即公司能够做得极好的事情（优于竞争对手的核心能力 ）； 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力等各方面评价这些资源和能力的获利潜力； 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略； 识别资源差距，并且改进劣势投资。 竞争优势的持续性 竞争优势如何持续？两个特征决定：耐久性和可模仿性。 耐久性：公司的资源与能力（核心能力）折旧或过时的速度。新技术。 可模仿性：公司的资源与能力（核心能力）被其他公司复制的速度。挖人，侵犯专利。 决定可模仿性的三个要素： 透明性。其他公司理解那些支持企业战略成功的资源与能力之间的关系的速度。吉列刀片。 可转移性。竞争者集结必要的资源与能力支持竞争性挑战的能力。云南香烟，法国葡萄酒。 可复现性。竞争者运用