企业经新营管理优秀实践案例文化深耕跟文化制胜(ppt 33页).pptVIP

;;; 江汽的发展得益于领导团队一直保持独立思考的风格，没有跟风经营，所以孕育了独特的江汽文化。其中最核心的一条就是长期以来，坚持不懈地抓了员工的教育和培训,坚持不懈地抓了学习型组织的创建，让有限的资源发挥了尽可能大的作用。 ——江汽集团公司左延安董事长;; 造钟，而非报时; 党的“十七大” ，首次明确地把文化作为“国家软实力”提出来，首次将“建设社会主义核心价值体系”纳入党代会报告中。 我们党已从全局和战略的高度，将文化建设摆上了???前重要的位置。;文化变革支撑战略转型; 从大量的国内外企业变革的案例分析，企业变革成功的关键因素，除了要有完整正确的变革策略之外，变革文化的落地和生根是企业变革的重要的润滑剂和催化剂。;JAC的文化整合、变革和深耕;第二阶段：定位 定位企业文化导向 形成企业文化体系，确立变革方向 输出： 《JAC宪章》、《员工手册》等文化文本 ;2;《JAC宪章》将在未来较长时期内作为指导JAC集团内部各项经营管理工作的基本准则，以及统领其他管理政策、制度与规范的基础法则。 《JAC宪章》将是JAC集团及下属企业全体员工，特别是中高级管理人员必须切实领会、融会贯通并严格遵从的思想与行为指南。 ;第三阶段：深耕 《JAC宪章》发布暨万人誓师大会 内化JAC之道 物化经营管理准则 输出：《JAC文