企业经新营管理哲学(ppt 46页).pptVIP

* 哲商辅导技巧 高 低 主 观 与 □ □ 环境和资源 1. 3 2 4 高 * 性格成本模型 生产成本 □□成本 性格成本 思路决定出路 性格决定命运 * 特 点 行为标准 经理 同事 下属 说明 价值观/全局性思维 关注客户/质量 诚信/责任/承诺 解决问题能力/授权 □□力/ □□力 忠诚度/ □□度 团队建设/沟通/激励 知识/专业技能/智力 主动性/工作速度 管理哲学/心智模式 等级标尺： 12345 管理哲学评估测试表 综合/判断 低 高 * 三单元：小结与练习 一、 要点整理 三人学习 二、学以致用：我认为在工中有下列问题需要讨论 * 四单元、传统和各国模式 传统管理模式 普遍存在“等、推、混”三现象 各级目标混乱，决策失误频繁 领导随心所欲，企业缺乏信用 普遍漠视人性，激励无法到位 内部纷争不断，团队人心涣散 重复雷同错误，员工筋疲力尽 拒绝新生事物，缺乏创新动力 * 中国传统管理思想 1．顺道 2．重人 3． □□ 4. 守信 5．利器 6．求实 7．对策 8．节俭 9． 法治 * ‘道儒法’ 管理应用 道家，顺应规律，把握大方向 儒家，担负起启发教育的职责 法家，按规章制度，井然有序 * 各国模式比较 日本 美国 阿拉伯 以色列 * 管理哲学四核